惠而浦在中国砍掉77%国内生意，却赚了往年三倍的钱。

当海尔美的在国内卷得头破血流时，一家贴着“洋牌子”的中国工厂，悄悄靠给老外代工赚疯了。

营收降了，利润却翻了五倍。7月4日，惠而浦中国甩出一份让同行眼红的成绩单。上半年净利润2.05亿，同比暴涨559%。扣非净利润1.94亿，狂增857%。

更魔幻的是去年数据：2024年总营收36.5亿（下降8.85%）。净利润却达2.02亿（增长148%）。现金流暴涨282%。

简单说就是：生意少了，钱反而赚更多了。好比小餐馆砍掉一半菜品，营业额少了，利润却翻翻。这波操作让家电圈直呼看不懂。

关停国内业务，专攻海外代工。

翻开惠而浦的生意经，发现个惊人事实。海外营收占比93.85%（34.25亿）。国内营收暴跌77%（只剩1.25亿）。前五大客户吃掉90%订单。

原来合肥工厂早变身“全球家电代工基地”。

三大狠招见真章。

1. 砍亏损业务：国内线下店关掉70%，电商缩水64%。

2. 死磕大客户：给沃尔玛做定制冰箱，单款订单过亿。

3. 产线大改造：一条流水线切换三种产品（冰箱/洗碗机/洗衣机）。

车间老师傅说得实在：“现在机器24小时不停，做的全是出口货，贴牌比卖自家牌子赚钱多了！”

机器人上阵，刀刀见钱开？

利润暴涨的秘密藏在车间里。去年获得AWE艾普兰奖，优秀产品奖，事实说明还是要有创新符合大众的产品才是最好的。

备料时间从3小时缩到20分钟。钣金线工人从120人减至30人。厂内铁轨对接中欧班列。

最绝的是成本控制：

2024年光省下来的钱就超过1.2亿，相当于多卖20万台微波炉。

黄金比例洗衣机与南美洗碗机。

别以为代工就是低端货！惠而浦研发中心藏着硬核创新。1.618米黄金高度洗烘一体机符合人体工学（设计师从达芬奇名画找的灵感）。-30℃急冻冰箱，针对美国家庭周末大采购习惯。防蟑螂洗碗机，专供南美市场的专利设计。

最牛的是斜式洗烘一体机。滚筒倾斜15度，取衣不用弯腰。热泵烘干省电40%。日本主妇圈爆火，单价卖到$899。

研发总监揭秘：“以前跟着总部做全球同款，现在专攻区域特供——美国人爱大冰箱，日本人迷紧凑型，南美要防虫设计。”

五个客户撑起一片天，亮眼财报背后藏着隐忧。第一大客户占73.5%（近27亿订单）。微波炉业务腰斩（跌45%）。国内品牌几乎归零。就像杂技演员脚踩五根钢丝。美国客户打个喷嚏，合肥工厂就感冒。东南亚工厂抢单（越南人工便宜30%）。原材料涨价吞掉2%利润。

财务老总在业绩会坦言：“我们正开拓东欧新客户，但转型需要时间。”寒冬里的生存法则。惠而浦的翻盘给制造业上了一课。

生存公式：利润 = 砍掉不赚钱的 + 抱紧大粗腿 + 往死里降本。

2023年关闭23家亏损门店。成为沃尔玛“战略供应商” 。把黄金比例设计卖给日本客户。家电专家刘步尘点评：“惠而浦中国早不是卖牌子的洋企业，而是吃透全球供应链的中国工厂——用合肥的机器人，贴美国的商标，赚南美的钞票。”

代工之王的野心。

走在惠而浦合肥工厂，能看到戏剧性场景。东大门挂着“荣事达”老招牌（1954年建厂），西大门立着“惠而浦全球研发中心”新logo。车间里，机械臂正同时组装三样产品，发往加州的法式冰箱、出口日本的斜筒洗衣机、准备装船去智利的防蟑洗碗机。

厂长指着生产线说：“以前我们追求‘惠而浦’品牌多响亮，现在只管客户要不要续单。能持续赚钱的工厂，才是好工厂。”

当国内家电陷入内卷死局，这个70年老厂用代工杀出血路。没有悲情口号，只有实打实的净利润增长曲线。明年此时若还能保持559%的增速，中国家电江湖的排名，怕是要重新洗牌了。

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