X一钢铁

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X一钢铁公司重点工作完成如下： （一）深化体制机制改革，激发企业内生动力，实施薪酬体系变革，提升激励效能，推行绩效管理变革，促进公司整体业绩提升，为公司改革发展提供了有力保障；优化基层组织机构，提升生产效率深化营销体制改革，实现营销战略转型；推进专业化整合，共建高效协同产业生态圈。推动设备管理变革，“操检维调”一体化改革取得成效。 （二）提升产品制造能力，向钢铁产品“高端化”迈进，大力推进关键核心技术攻关，提升高端精品品种市占率，聚焦高端高盈利产品，开展新功能、新性能、新用途钢铁材料研发，实现了综合材料使用端绿色化、轻量化；全过程工艺改善提升产品质量，推动产品高端化。 （三）推动“迪敏”数智管控平台上线应用，将“迪敏”数字化管控和管理融合，开启“迪敏”数智管控新进程，提高了现场动态配置资源效率，加速公司组织变革、流程再造、模式创新。推进“宝罗”机器人项目建设，提升现场本质化安全水平和劳动效率。加快信息化建设，“智能化”升级取得新进展；加速大数据融合应用，助力打造数字智慧钢厂。

1. 加速绿色低碳转型，“绿色化”取得新突破，10月26日，2500立方米A高炉实现全氧冶炼、煤气自循环工艺全线贯通、全球领先，中国宝武独有的HyCROF创新技术由试验阶段进入商业化运用的全新阶段。

   （五）追求极致效率，“高效化”迈出新步伐；加强资金管控，提高资金效率，强化人力资源体系能力建设，提升人事效率，推行极致能效管理，提升能源效率。瞄准极致能效、极致成本，夯实能源管理目标责任，优化能源业务流程，强化重点用能管控。

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