彩电四巨头，三个出自传奇“50177班”

作者：七佰

来源：首席消费官

媒体从业者应该都知道，复旦新闻学院有个传奇的8413班，曾执掌中国的新闻界话语权。

新浪的曹国伟、光线的王长田、上海报业的裘新、南方都市报的曹轲、解放日报社的陈颂清等均为8413班同学；而86级新闻学院的吴晓波、秦朔，也是媒体人创业的明星选手。

电视剧《亮剑》里李云龙在南京军事学院毕业的演讲中也提到：“一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。”

这一点显然在复旦新闻学院得到了新的验证。事实上，类似这样集体成功的还有很多。

比如杭州大学历史系77级，出现了10多位地产商。这中间包括绿城中国董事长宋卫平，原行政总裁寿柏年，南都集团总裁周庆治，郡原地产董事长许广跃，钱塘房产董事长路虹等等，此外，还有茅盾文学奖获得者王旭烽，知名历史学家龚国庆。北影78班也很有名，出现了张艺谋、陈凯歌、胡玫、冯小宁、张丰毅、张铁林等一大批至今活跃在中国影视界的领军人物。

今天，我来讲一个低调却不失锋芒的“超级班”——50177班。

“50177班”意即华南工学院（1988年更名为华南理工大学）无线电技术专业1977级，其中“501”是当年无线电技术专业的代码。这个班出个了足以改变中国电视行业的格局的三剑客，他们分别是TCL总裁李东生、创维集团创始人黄宏生、康佳集团前总裁陈伟荣。

华南理工大学作为广东唯二的两所985大学之一，工科出身人才显然更受工业地区所青睐。据不完全统计，珠三角有60%的企业负责人或技术核心骨干来自于华工。而从华为每年招收的华工毕业生数量，也可以看出其中的青睐有加。此外，小鹏汽车创始人何小鹏、腾讯“五虎”之一张志东、亿纬锂能创始人刘金成以及“宁王”宁德时代创始人曾毓群等也均毕业于华南理工大学。

而“50177班”的故事则是从1977年恢复高考开始的。

1977年10月12日，中国高考制度在“文革”后被国务院决定恢复。随后的11月28日至12月25日，全国约有570万青年参加了足以改变命运的高考，最终有27.3万人被录取。这次高考不仅是中国教育史上的一次重大转折，也孕育了无数未来的行业精英。

次年春天，华南工学院（后更名为华南理工大学）迎来了恢复高考后的首批学生。这批学生中，有一个特殊的群体——华工77级无线电班。他们之中，年龄跨度极大，从18岁到40岁不等，每个人都有着各自的故事和梦想。

在这个班级里，有三个来自广东边远地区的年轻人日后将改写中国电视行业的历史。他们分别是19岁的陈伟荣、22岁的黄宏生和21岁的李东生。陈伟荣是班长，他几乎将所有时间都泡在了图书馆里；黄宏生作为全班的老大哥，性格老成稳重，没少照顾学弟们；而李东生则是班上的学习委员，性格内向却勤奋好学。
在踏入大学校园之前，他们三人都经历了不同的坎坷。李东生在农场劳作时得知高考恢复的消息，仅用两个月时间便以全县理工科第一名的成绩考上华南理工大学。黄宏生则在海南黎母山区当了多年知青，高考成为了他摆脱困境的唯一出路。而陈伟荣则穿着露着脚趾的解放鞋走进教室，他深知，如果不是考上大学，自己可能会成为一个有四五个小孩的农民。

这三位年轻人，带着各自的梦想和坚持，在华工77级无线电班里相聚，共同书写着属于他们的传奇篇章。
1982年，大学毕业的三人分别踏上了不同的人生道路。

李东生被分配至惠州科委，开始了他的公务员生涯。然而，他很快便对每天重复的材料撰写工作感到厌倦。幸运的是，身处广东的他早早就迎来了改革开放的浪潮。同年9月，全国开放了13家合资公司，惠阳的TTK家电便是其中之一，专注于卡式磁带的生产。李东生敏锐地抓住了这个机会，向领导提出申请并成功调入TTK，成为了公司的第43号员工。在TTK，他既担任工程师，又兼任车间修理工，亲自负责电子设备的日常维护工作。凭借出色的工作能力和勤勉的工作态度，他于1983年11月被提拔为车间主任，1985年更进一步，担任了新成立的TCL通讯设备公司总经理，由此踏上了TCL的崛起之路。

黄宏生则比较幸运，毕业后便直接进入了原电子工业部直管的华南电子进出口公司。凭借着卓越的个人业绩和出色的工作能力，很快就被破格提拔为常务副总经理，年仅28岁便享受到了副厅级待遇。频繁前往深圳出差的黄宏生，亲眼见证了国道两侧工厂如雨后春笋般涌现的繁荣景象，内心深受触动，创业的激情被彻底点燃。1988年，他毅然决然地辞去了令人羡慕的职位，孤身一人“下海”创业，在香港创立了名为“创维”的公司。然而，香港的创业之路并不平坦，几经波折后，他选择回到深圳华强北，租下一间简陋的办公室，再次踏上了创业的征途。

与两位同学不同，陈伟荣的职业生涯显得波澜不惊。毕业后，他进入了广东光明华侨电子工业有限公司（后更名为“深圳康佳电子股份有限公司”），这是中国改革开放后诞生的首家中外合资电子企业。从一名普通技术员做起，陈伟荣经历了长达12年的辛勤付出和不断学习，最终坐上了康佳集团总裁的位置。

1988年，国内彩电市场供不应求，抢购倒卖现象频发，普通民众即使付出双倍价格也难以购得。次年，国内彩电生产线引进热潮导致产品积压，四川长虹尤为严重，上半年仓库积压量达20万台，不得不采取降价促销措施。

当时，国内电视机市场被国产平价电视和昂贵日本进口高端电视两分天下。新兴电视品牌纷纷将火力集中于从日系品牌手中争夺高端市场份额。1995年统计显示，进口彩电品牌占据近40%市场，松下以15%的市场占有率领跑。

为抢占市场，长虹倪润峰提出“价格屠夫”策略，承诺在同等技术参数下，长虹彩电售价比日本产品低30%。

在此背景下，陈伟荣、李东生和黄宏生三位昔日同窗也相继投身电视市场。1991年，陈伟荣主导康佳改制并上市，1993年康佳将主营业务转向电视机。同年，李东生所在的TCL改组并吞并TTK，他升任集团总经理，并敏锐洞察到大尺寸电视的市场潜力，推出TCL王牌大彩电，一举成功。

黄宏生则先从电视遥控器入手，1990年赚取首个100万。1991年，他利用香港电视龙头迅科集团内讧机会，挖来技术骨干，9个月后创维开发出领先彩电，在德国电子展上获得大订单，成功征服欧洲市场。
至上世纪90年代末，国内彩电市场形成长虹、康佳、TCL、创维四强格局，三位老同学占据其中三席。他们在抢市场、拼价格、争人才中混战，但2000年6月，面对共同对手长虹，三巨头仍坐下来组成价格同盟。然而，这种同盟很快因康佳率先降价而破裂。

2000年，国内彩电企业进入微利时代，陈伟荣最早离开电视行业。1998年他大规模扩张以争市场第一，但因销路不畅亏损严重，2001年辞去康佳职务。之后，他创办深圳宇阳控股，主营MLCC和手机，2007年公司在香港上市。2015年，陈伟荣出售近29%股权，套现近1.81亿元，逐渐淡出公众视野。

黄宏生则经历了大起大落。他2004年涉足地产，后因涉嫌盗窃和诈骗创维数码5000多万港元被判监禁6年，2009年提前出狱。2010年，他和妻子通过抛售创维股份套现9亿港元，成立创源天地投资公司。2011年，他重组南京金龙客车制造有限公司，出任董事长，发力纯电动客车市场。

李东生是三人中走得最稳健的。1999年，TCL国际控股在香港上市，市值达200亿。2000年后，他将重心转向海外，趁中国加入WTO将TCL推向国际市场。2004年，TCL收购法国最大家电企业汤姆逊，成为全球最大的彩电供应商，TCL集团市值突破1000亿，李东生个人身家达12亿。2008年，他投资220亿巨资于华星光电液晶面板项目，该项目仅用17个月便建成投产。2011年，TCL集团的营业收入突破700亿。
随着互联网的崛起，电视行业的变革也悄然兴起。

2012年，乐视在贾跃亭的带领下涉足电视领域，随后联想、小米、华为等巨头也相继涌入，以智能应用为亮点的互联网电视迅速崛起。而凭借一贯的低价策略和卓越的性能表现，小米电视在2019年荣登销量榜首。

回顾过去，三位昔日的电视巨头在上世纪90年代的彩电浪潮中崭露头角，并在接下来的二十多年里，共同书写了中国电视机行业的发展史。

进入21世纪的第二个十年，61岁的陈伟荣逐渐淡出了公众视野。而比他年长两岁的李东生，则抓住了面板行业需求增长的机遇，再次迈出了坚实的步伐。经历了人生波折的黄宏生，虽已年近65岁，但复出后的第一战便是踏入竞争激烈、门槛极高的新能源汽车行业。

50177“超级班”的传奇故事仍在持续书写，还远未到画上句号的时候。

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