出品 | 子弹财经

作者 | 语叔

编辑 | 闪电

美编 | 倩倩

审核 | 颂文

近期，国产游戏《黑神话：悟空》在全球范围内迅速走红，如同一股强劲的旋风，震撼了整个游戏界。

这款游戏以中国传统文化名著《西游记》为背景，将孙悟空与唐僧师徒四人西天取经、历经七十二变及九九八十一难终成正果的经典故事推向了以英语为主导的西方世界。

事实上，早在两个世纪前，《西游记》便已在欧洲广受欢迎。至19世纪末期，英国甚至出现了《西游记》的翻译手抄本。

有趣的是，正是在这一时期，有限公司作为资本的象征开始崭露头角，逐渐登上历史舞台。股份有限公司作为一项制度创新，被正式纳入法律框架。从那时起，直至2019年，有限责任公司的核心理念与组织结构的演变一直以稳健的步伐推进，其变革幅度通常以十年乃至数十年为计量单位，缓缓发展。

然而，一百多年后，全球性疫情与数字化时代的浪潮相互交织，为企业组织的变革按下了加速键。在短短一两年的时间内，企业所经历的进化与蜕变竟超越了以往十几年乃至几十年的总和，速度之快令人惊叹。

在这个充满不确定性的时代，黑天鹅事件频发，企业主动求变无疑是一种积极的姿态。它们都希望在变革中寻找到适合自己发展的确定性。然而，很多时候，仅仅找到确定性并不足以带来企业的根本性变化。关键在于，在找到确定性之后，企业该如何行动，这才是更具决策价值的问题。

值得关注的是，生物科技公司华熙生物正以其独特的“72变”——即持续不断的创新与变革策略，精心塑造着专属于自己的“黑悟空神话”。那么，在这条追求高质量可持续发展的漫长“取经”路上，华熙生物究竟经历了哪些显著的“变”化，又坚守了哪些核心的“不变”呢？

1、主动求变

2024年，被华熙生物定义为公司的“变革元年”。变革的内容包括推动公司治理结构、业务流程重塑、组织与人才变革、指标与绩效体系变革以及企业数智化在内的多个变革项目。

据华熙生物半年报显示，此次变革系公司主动求变，最终目标是要实现公司从高速增长向高质量发展的转变。

而对于变革的缘由，华熙生物也给出了相应的解释，公司正面临高速增长所带来的压力。先前业务的迅猛发展使得内部组织管理未能及时跟上业务增长的步伐。尤其流程管理亟待进一步的规范化，组织管理能力亟需增强，运营效率亦需进一步提升，同时数智化水平亦需进一步加强。

显而易见，面对公司存在的诸多问题，华熙生物并没有选择避而不谈，而是将其拎到了纸面上，并呈现给所有人，这种开诚布公的态度在一众企业里着实少见。

华熙生物董事长兼总裁赵燕女士也曾多次在公司内部发出“眼光向外，刀刃向内”的呼吁，并多次在内部发表演讲，表示“一个企业的长期持续发展只有走出舒适区迎难而上，持续变革。变革任重道远，没有任何一次变革是一蹴而就的，决心和信心是持续推动变革的关键。”

可以感觉得到，华熙生物在求变上的决心，以及必胜的信念。

自华熙生物2023年开始进行全面诊断，2024年开始全面变革，其成效已经在半年报中初步显现了出来。

8月23日，华熙生物发布的2024年半年度报告显示，公司上半年实现了28.11亿元的营收。

单看这一数字，也许并不存在太多亮点，但如果透过现象看本质的话，我们更多看到的是隐藏在公司营收数据之后的亮点，即华熙生物在经过自我变革之后，变革效果已经初步显现。

以财务指标为例，报告期内华熙生物毛利率从去年同期的73.8%提升至74.52%，销售费用率从约46%下降至约42%，经营性现金流净额也同比增长了41.95%。这无疑对外释放了公司的财务指标正在实现优化，公司发展质量得到进一步提升的信号。

在各细分业务领域，半年报显示，华熙生物原料业务实现收入6.30亿元，同比增长11.02%；受益于公司在国际化战略中推进的本土化运营，在欧洲、日本、美洲等地销量实现持续增长，其中美洲地区销售收入实现高速增长。产品结构方面，公司注重底层研发，持续优化产品结构。

报告期内，透明质酸创新产品及其他生物活性物销售占比超过15%。其中透明质酸创新产品如4D透明质酸、油分散透明质酸钠和寡聚透明质酸等，以及其他生物活性物如乙酰壳糖胺、依克多因、聚谷氨酸等，销售收入均实现显著增长。生物活性物平台进一步形成。

医疗终端业务实现收入7.43亿元，同比增长高达51.92%。其中，医美类业务此前已经过2-3年的变革，变革效果逐步深化。今年上半年，皮肤类医疗产品实现收入5.55亿元，同比增长70.14%，其中公司差异化优势品类微交联润致娃娃针收入，同比增长更是超过200%。

另一块重点的功能性护肤品业务，华熙生物自2023年以来主动变革，包括强化对护肤品业务多品牌资源的统筹管理，提升资源使用效率，继续优化以大单品为核心的品类体系、深化品牌价值，加强对核心人群的渗透等，目前对该业务的调整仍在持续。

可以看到，随着各项管理变革措施陆续落地，华熙生物业务健康度正在逐步提升。

2、初心不变

变化之道不离其宗。

多年前流行过一本书叫《长寿公司》，长寿公司在某种程度上就是一种具有长期主义文化、战略和管理方法的公司。纵览各行业经久不衰的头部品牌来看，“企业价值观”正是能够对抗“不确定性”、成为穿越经济周期的“确定性”。毕竟，产品会随着时间与科技更迭与淘汰，而消费者对于认同的品牌价值往往更加长情。

华熙生物此次大范围变革自身，其实还是围绕整个公司早就找到的确定性，这个确定性关乎着公司的初心，即“让每个生命都是鲜活的”。

董事长赵燕曾多次强调，华熙生物的核心价值观是“坚持、坚守、创新、担当”。这四个词语在华熙生物的企业文化中起到了提纲挈领的作用，指导着企业的发展方向以及最终的企业宗旨，即通过生物科技，不断提升生命质量、延长生命期限，为人类带来健康、美丽、快乐的生命体验。

对于价值观的坚守，华熙生物充分体现在了各项具体业务上。20多年来，公司始终坚持基础研究和应用基础研究，专注于开发有助于生命健康的生物活性物质，并将其产业化应用。

依托强大的生物发酵技术平台和产业化优势，华熙生物成功研发出以透明质酸为核心的多种生物活性物质产品，广泛应用于医药材料、个人护理品、营养与健康及创新业务领域。

如今，华熙生物不仅稳固了其在全球透明质酸研发、生产和销售领域的龙头地位，还在gamma-氨基丁酸、依克多因、麦角硫因、重组胶原蛋白等生物活性物质的研发和产业化方面不断拓展，进一步拓宽了其应用布局。

在创新及科研成果方面，华熙生物持续展现其强大的科研实力。报告期内，公司作为参与单位新承担了1项国家重点研发计划项目“功能性多糖绿色制造与生物合成关键技术研究”，并延续了多项省部级以上科研项目，持续保持其在科研创新领域的领先地位。同时，公司积极深化产学研合作，新获得了68项专利，各业务板块均推出了新产品。

在原料业务板块，华熙生物上半年共上市了包括重组胶原蛋白在内的6种生物活性物原料新产品，其中基于合成生物学技术开发的新型生物表面活性剂BloomsurfactTM枯草菌脂肽钠，有望广泛应用于护肤品中。

在医疗器械业务板块，公司的三类医疗器械“注射用透明质酸钠复合溶液”已于2024年7月获得NMPA批准上市，同时，三类医疗器械水光产品也进入了注册申报阶段，有望成为首批合规上市的水光适应症产品。

此外，在功能性护肤品板块，公司不断推出功效组合物、配方技术、过程工艺与包装材料的创新成果，为产品技术升级和市场竞争力提升注入了新动力。

在产业布局方面，华熙生物也取得了显著进展。今年6月底，公司的生物制造5.0科技馆在天津正式开馆，作为全球首座生物制造领域的科技馆，它的落成不仅将助推生物制造产业的发展进程，也标志着公司再度从产业引领向文化引领的前沿迈进。

此外，公司的中试成果转化中心也在报告期内全面建成，拥有64条中试生产线，通过“模块化”和“抽屉式”的先进理念优化中试环节，可承接多种生物活性物原料产品的中试及小规模商业化生产，进一步提升了公司在供应链控制中间环节的关键纽带价值。

以上这些成果的取得，也归功于华熙生物一直以来对研发领域的重视程度不变。

2024年上半年，华熙生物的研发投入达到2.01亿元，同比增长7.4%，这一增速远超营收规模的增长。拉长时间维度再看，从2019年到2023年，华熙生物在研发上的投入累计已超过13亿元。

3、价值共生是底气

在数字化时代的浪潮下，管理学大师德鲁克提出的企业战略底层逻辑转变，即从竞争转向共生，为企业指明了新的发展方向。在这一背景下，“价值共生”成为企业追求的核心目标，它要求企业不仅关注自身发展，更要注重与客户、社会乃至整个生态系统的共赢。

华熙生物正是这一理念的践行者，其底气源自对大健康产业的深刻洞察与合成生物技术的持续创新。

随着大健康市场的不断扩张，特别是中国人口结构老龄化和健康意识的提升，合成生物科技在产业中的应用前景愈发广阔。华熙生物自2018年起便全面布局合成生物领域，如今已在该领域占据领先地位，展现出强大的技术实力和市场竞争力。

在战略定位上，华熙生物逐渐摆脱了单一的玻尿酸标签，依托合成生物技术，聚焦于功能糖、蛋白质、多肽、氨基酸、核苷酸、天然活性化合物等六大类生物活性物的研发、生产和销售，大大拓宽了公司的业务范围，更提升了其在生物制造领域的综合竞争力。

华熙生物的变革并非盲目跟风，而是基于对市场趋势的深刻理解和对企业自身能力的准确评估。在追求变化的同时，公司始终坚守着为客户和社会创造价值的核心理念，这是其能够穿越创新周期、应对不确定性挑战的关键所在。

正如苏格拉底所言，未经审视的生活不值得过。对于企业而言，未经深思熟虑的变革同样只会导向迷茫。

华熙生物在变革中始终保持着清醒的头脑，明确自己的目标和方向。在坚持核心价值观的基础上，公司巧妙地平衡着“变”与“不变”之间的关系，既有对“变”的敏锐捕捉，又有对“不变”的深刻理解。

华熙生物的案例充分说明，穿越创新周期和应对不确定性挑战需要底层逻辑的支持，更需要企业在找到确定性的同时随势而动、不断变化。只有这样，企业才能在动荡的时代中保持稳定的发展态势，实现长期稳定的可持续增长。